多选题

来源: 模拟三【新】T4

关键字: 【技能; 培训; 团队协作】

在项目执行期间，项目经理注意到，只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能。项目经理担心，这将来可能会对质量和进度计划产生影响，因为多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员，项目经理应采取哪两种措施来避免团队成员不符合资格要求？

A. 将该新技能教给整个团队

B. 鼓励团队成员结对工作，并进行知识共享

C. 增加需要此类能力的活动预计所需时间

D. 与外部培训师一起开展培训活动

E. 将相关活动从路线图中剔除

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来源: 模拟三【新】T7

关键字: 【进度分析】

项目经理正在整合数据中心和IT服务过渡项目中所有工作流的信息。为了确保项目快速交付价值，项目经理将评估综合的项目进度。关于进度分析，项目经理应该采取哪两项行动？

A. 与主题专家（SMEs）一起评审，确保他们对进度制定做出了贡献

B. 评估主进度计划并执行快速跟进和进度压缩

C. 查看不同进度计划中的差距，以确定哪些主要风险可能会随着时间的推移而变化

D. 审查项目进度计划，以确保所有任务都能满足里程碑

E. 评估进度计划的依赖关系，以建立关键路径

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来源: 模拟三【新】T9

关键字: 【敏捷; 成本控制】

在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，因为需求的最终范围尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应在合同中纳入哪两种控制措施，以专门解决核心组件的开发问题？

A. 在合同中限制开发的迭代次数

B. 设立治理委员会审查合同的履行情况

C. 对固定和敏捷组件的合同进行分级

D. 在合同内的特定项目阶段提供范围变更的替代方案

E. 要求本项目只使用内部资源

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来源: 模拟三【新】T10

关键字: 【敏捷; 产品待办事项列表; 优先级】

项目经理正在领导与关键干系人、项目发起人和产品负责人的会议，以定义下一个迭代之后将要发布的功能。会议的目的是审查产品待办事项列表的优先级，考虑到在过去的迭代中有些可交付物没有完成。在会议期间，在审查和更新产品待办事项列表优先级时，应该首先考虑哪两个条件？

A. 复杂性和开发成本

B. 行业趋势和技术方法

C. 对比一些功能的延迟成本与它们的商业价值

D. 重用其他产品的组件

E. 每个特性在待办事项列表中的存在时间确定

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来源: 模拟二【新】T3

关键字: 【团队建设】

某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题。但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这可能会对交付产生影响，项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险？

A. 引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏

B. 通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力

C. 增加训练有素的员工，以便培养后备资源

D. 说服高层管理人员雇佣第三方员

E. 与管理层开会讨论将项目分解成较小的项目

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来源: 模拟二【新】T5

关键字: 【敏捷; 综合】

你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的干系人在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。 你的最佳行动方案是什么？（选择三个）

A. 等到项目结束时，向干系人展示项目可交付成果

B. 邀请干系人参加定期的迭代评审会议

C. 根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点

D. 利用信息发射器，如看板和燃烧图表

E. 确保沟通管理计划指定定期向干系人报告项目状态

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来源: 模拟二【新】T7

关键字: 【测试】

在构建阶段结束前，三名测试人员加入了项目团队。在项目团队会议上，测试人员表示项目质量很差，他们不应该继续测试，直到所有缺陷都被修复。项目经理应该采取哪三项行动？

A. 停止项目并审查输出

B. 要求测试人员提供更多信息

C. 与项目团队一起头脑风暴问题

D. 按照计划继续测试

E. 请求发起人的协助和指导

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